自分だけのフレームワークを持とう

こんにちは。宮﨑です。

事業を理解するには色々な方法がありますが、一般的にはフレームワークを使うことが多いと思います。

ビジネスモデルキャンバスやSWOT分析やファイブフォース分析、しかしそうしたフレームワークではなく独自のフレームワークで事業を理解している人がいます。

事業は野球とおなじ！？

分かりやすい例だと「なんでも野球で例える人」です。

リーダーシップを選手とコーチ・監督の関係から捉えていたり、人材戦略を選手のポジション配置で説明するなどです。

※私は野球に詳しくないので例えられても全然理解できません。

この説明が多くの人に伝わるかには疑問が残りますが、本人にとっては野球に置き換えることが一番理解しやすいのだと思います。

事業に限らず現実社会には抽象的で理解しづらいものが多くありますが、彼らは自分独自のフレームワークで解像度高く物事を捉えられているのです。

事業をITシステムとして捉える

私は前職がエンジニアだったので、事業を1つの（IT）システムとして捉えることが多く解像度高く理解できます。

例）各業務をモジュールと捉え、業務間の調整をするインターフェース役をディレクターが担う。

分からない人にはさっぱり分からない例えだと思いますが、私にとっては非常に理解しやすく事業の全体像を過不足なく捉えることができます。

どこか上手くいっていないのであれば、モジュール内の機能の問題（スキルや業務手順）なのか他のモジュールとの結合部分（コミュニケーションなど）が原因なのかから考えることで解決の糸口を見つけやすくなります。

自分だけのフレームワークがある人は強い

個人的な意見としてこうした「自分だけのフレームワーク」がある人は仕事に限らず活躍している人が多い印象です。

物事を自分の得意なものに置き換え解像度高く理解することで、課題や自分の取るべき行動がすぐに理解できることが理由だと思います。

冒頭でも述べたようにビジネスでは数々のフレームワークが用いられており、万人の理解を得る必要があるのであればそれらを使って整理できることは重要です。

しかし自分自身がより深く理解し洞察を得るために自分だけのフレームワークを持っておくというのは、必要なことなのかも知れません。